食品制造业的市场绩效指标（2020食品制造业市场规模）

世界级制造的绩效评估体系都有哪些内容?

1、世界级制造的绩效评估体系：交货和用户服务绩效的度量准时交货是世界级制造方式的核心，它是一系列高质量作业活动的结果。

2、之间的交流和沟通是指多角度（多源评估）或全方位的评价体系，其中一些从后者比较老的单向评价（单一来源）是指单方面的主管或绩效评估中，除了前负责人，并进行评估，还要他们更多的公司同僚，下属以及其他人（包括跨部门的同事，团队成员和外部客户等）。

3、供应商管理七大体系供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

4、管理学家认为，绩效考核一般主要有下列几种形式：全方位评估法（有人也称为360度评估法），辅导员考评实施“360度评估法”，包括辅导员自评、问卷、抽样访谈和院系鉴定等综合指标内容。在综合以上360度考评结果的基础上，学工部对辅导员给出评价等第。

5、世界级制造实践是打开全球化竞争秘密的钥匙，企业积极应用世界级制造实践的结果就是收获更好的绩效。就世界级制造实践内容，贺氏和威尔瑞特首先提出了六类制造实践：（1）劳动技巧和能力；（2）管理层的技术能力；（3）质量竞争；（4）工人参与；（5）重建制造工程；（6）不断改进的方法。

关键绩效指标KPI,设计步骤与方法(建议收藏)

构建KPI体系时，通常借助鱼骨图这一工具，首先要明确战略目标的关键成功领域，然后细化为关键绩效要素，再进一步转化为可操作的指标，最终形成组织内部的KPI库。例如，在制造业，制造和市场这样的关键领域被设定，通过要素和指标的分解，形成部门间的KPI分布矩阵。设计部门和员工的KPI需要精密操作。

建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，然后用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。

首先，KPI明确责任，部门主管通过它来界定团队的主攻方向，确保每个成员的业绩衡量有据可依。构建有效的KPI体系，是提升绩效管理效能的关键所在。SMART原则，即具体、可度量、可实现、现实和有时限，为设定KPI提供了指导。

KPI可以让管理者明确本部门的主要责任，并以此为基础，来明确部门员工的可量化的业绩衡量指标，是绩效计划的重要组成部分。因此，建立一种明确的、切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键因素。KPI符合一个重要的管理原则，即“二八法则”。

提出初步方案 基于团队的沟通 基于流程的沟通 树立团队标杆 协商一致 高层审核 方法/步骤 提出初步方案 公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其中最重要的是KPI考评标准的确定。

制造业生产管理及绩效考核这样能提高效率及员工的潜能

1、对此体现生产效率的指标进行数据收集。可以按部门/班组/线组/工位/个人来确定最小单位（个人建议如果可以细化，最好是细化到以个人为统计单位），然后进行日/周/月的统计。对现有产能/效率进行汇总分析，了解现有生产效率。

2、绩效管理等考核工具的利用，自然是有工作质量和工作效率的功效的。如何利用则要看具体的工作，只要工作阶段性的确定目标，并且可测量，则就可以用，并且应该一视同仁，则对工作质量和效率有促进作用。

3、建立科学的管理体系：制定合理的职责分工、岗位职责和绩效考核机制，明确每个员工的职责和权责，让员工知道自己的工作目标和任务绩效。 执行精益生产：通过精益生产管理，找出生产过程中浪费和不必要的环节，并采取有效措施和方法来提高生产效率和质量。