疫情下应该如何销售食品（疫情期间如何销售产品）

疫情下,餐饮企业线上增长的秘诀在哪?

1、其中，社区餐饮更是餐饮行业的一片蓝海。后疫情时代，社区餐饮凭借其便利性和需求增长，成为餐饮人挖掘的新热点。购物中心的饱和状态促使餐饮品牌寻求更贴近消费者的市场，而社区餐饮恰好提供了这样的机会，美团餐饮产业研究院的数据证实了这一点。

2、这样可以先做到餐饮渠道品牌，每个达人都自己粉丝群和自媒体平台，如果在给达人提供有偿劳务费，通过粉丝或者达人自媒体平台传播N个平台，威力会更大更牛。

3、利用小程序将门店开到手机里，增加了触达消费者的路径，实现客户线上预订外卖。将商品上架到小程序商城上，客户可以在微信小程序直接挑选商品，下单。 将线上客户导流到线下门店，增加客流量。小程序背靠10亿用户流量，通过朋友圈、附近小程序等多渠道触达客户，通过位置距离的展示，引导客户入店。

对于当前疫情情况下很多农产品滞销。如何才能把这些产品卖出去?_百度...

农产品滞销是一个普遍存在的问题，以下是一些可能有用的建议：订单农业：这是一种新兴的农业生产经营模式，农户根据本身或所在的乡村组织同农产品购买者之间签订订单，组织安排农产品生产。

以下是一些可能有用的方法：电商帮助中心：电商平台可以帮助农民销售滞销的农产品。例如，京东成立了农产品滞销帮助中心，旨在带动各地滞销农产品销售，化存量为增量，减少农民损失。分级处理：农产品大多数是鲜活农产品，所以农产品卖难，在全世界都是重要话题。

滞销商品下架后重新新建链接。可以通过下架原有商品后重新上架，或者是删除原有商品重新上架两种方式，让滞销商品成为一个全新的商品重新来过。滞销商品用营销推广的方式来带动。前期把基础都优化好之后，然后可以用加大推广力度的方式。或者用其他的推广平台来推广滞销商品。

高品质化策略 随着人们生活水平的不断提高，对农产品品质的要求越来越高，优质优价正成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，实行“优质优价”高产高效策略。把引进、选育和推广优质农产品作为抢占市场的一项重要的产品市场营销策略。淘汰劣质品种和落后生产技术，以质取胜，以优发财。

由于新型肺炎疫情的影响，终端消费市场需求大幅下降，导致了包括草莓在内的很多农产品都滞销。以下是我的几点建议希望能对你有帮助。线下本地销售。可以联系正常营业的超市、农贸批发市场、散布在各大小区周边的果蔬零售店。这个方法可行性更大一些，见效最快。线上销售。

疫情给方便食品业带来新商机

1、虽然业内人士认为，后疫情时代，方便食品的消费红利依然会持续，但是方便食品行业长期存在的发展瓶颈依然是制约行业进一步发展的问题，这主要体现在行业整体规模偏小，门槛较低，研发能力普遍不足；原料规模化生产和产品质量的稳定性有待加强等方面。

2、不过，该类打法很容易被效仿，康师傅在半年报中就曾提到：疫情中后期，消费者居家消费需求增长，康师傅通过社交媒体发布微视频与消费者互动，重点宣传创意料理，吸引更多年轻及家庭消费者。

3、立足当下，火力全开抢抓订单迎旺季；放眼未来，打造企业发展新增长点连日来，晋江食品行业企业吹角连营，一扫疫情阴霾，按下复工复产快进键，全力以赴谋划发展新篇章。

4、大会发布了《2019-2020年度中国方便食品行业创新趋势》，并举行了“2020最受欢迎方便食品品评活动”，传递方便食品的创新能量。逆势增长 迎来新的迭代发展期 相较于其他行业，方便面是为数不多的未受到疫情影响反得到助推的食品行业。

5、以日常生鲜食品为例，通过前端供应链的方式，在离消费者最近的地方（周边1-3公里）设立“仓库”，方便快速送货上门，同时也重组了人、货、市场，给生鲜零售带来了巨大的变化。由于前端仓库离客户足够近，可以在用户下单后1小时内实现送货，并能迅速解决在家吃饭的大问题。

疫情下如何开展销售工作

1、首先，通过个性化（Personalized）的APP，老王精准定位目标客户，提供定制化服务。VIP（KOL）策略则利用影响力人物吸引和管理客户，增强品牌忠诚度。而OPP（私董会合伙人协助运营，共享收益）模式，不仅拓展了销售网络，还鼓励了社区内部的合作与共享，适用于ToC（消费者）和ToB（企业）的多元化市场。

2、疫情下开展销售工作方式如下：对内：稳住人心 疫情下，企业对待员工的方式直接影响着整个组织氛围与工作产出，同时也体现着一家公司格局的大小。关注员工身体健康，提供必要支持，管理团队以身作则，营造向上氛围。

3、二，联系相应部门。面对因疫情而直销手机的农产品，许多地方的有关部门已经采取了相应的政策支持，有些农民不太清楚而已。农户们可以积极地和当地的有关部门沟通，或者是和一些社会化服务组织，包括一些农产品加工企业来沟通联系，运用好田间地头的冷藏设施，可以适当适当的来储存一些。

4、宣传转战线上，可用视频、软文、海报、公众号等造势宣传，扩大产品知名度。利用社群、客户微信群、小程序等进行产品的营销。探索裂变式营销模式，线上线下互融，植入场景化营销。

5、增强产品说服力 毫无疑问，我们需要做的第一件事，就是增强产品的说服力。增强产品的说服力，有两层意思，一是对产品做更好的包装，从颜值到设计，从材质到亮点；二是围绕产品，做更多增强产品吸引力的工作。在这个产品主义大放异彩的时代，我们销售的核心当然是产品。

疫情期间销售人员应该怎么做

1、疫情期间销售人员应该：增强产品说服力、增强资料说服力、让口才更胜一筹。增强产品说服力 毫无疑问，我们需要做的第一件事，就是增强产品的说服力。增强产品的说服力，有两层意思，一是对产品做更好的包装，从颜值到设计，从材质到亮点；二是围绕产品，做更多增强产品吸引力的工作。

2、其二，为了上班让销售顾问更好地进入工作状态，我们也做了工作前的学习。学习的主要方向是品牌的历史、车型的价格、车型配置对比、厂家政策的解读、各种考试考核。其三，每位销售顾问每天分配5-10组左右的客户进行联系，借由疫情的话题进行关系的拉近。

3、疫情期（不接触）——以公关为主，打通用户：以情绪关怀为主。 疫情接触（有限解除）（有限接触，大致时间为2月20日前）：销售期 报复性销售（社交狂欢，解除至少20天左右）：消费期。

4、业务员基本都有自己拉起来的客户微信群，平时一般主要是用来晒红包、发通知、发新产品、分享案例等等。一些活动、目的而发，比如公司在疫情期间推出的优惠活动、适合业主的创新服务等，比如无接触量房、免费出效果图等，不能一直发问候信息，你得让潜客明白你要做什么。

5、市疾病预防控制中心消毒与病媒生物防制科科长陈敏表示，冷链从业人员一定要加强做好工作期间的个人防护，做到正确佩戴口罩和手套，着工作服上岗，保持工作服干净整洁，定期清洗消毒。

6、客户需求减少 目前不少行业受疫情影响，业绩下滑。不少人压抑消费需求，尽可能的保留更多的现金，以度过这段时期。客户需求减少，营销人员的业绩就会减少。这时候营销人员就不能死守着手上的老客户，要多发展新客户，本着广撒网，多捕鱼的原则，这时候就要勤快些了。